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比尔·盖茨谈疫情下的新思考: 大众正处于数字化新纪元的开端

疫情暴发无法避免,那“大流行”可以防范吗?

在全球疫情不断加速蔓延态势下,顺应疫情防控走向常态化,仍要继续坚持“外防输入、内防反弹”总体防控策略,科学准确分析研判疫情形势走向,坚持严防死守、精准防治。

疫情走向常态化,面对可能发生的疫情“偷袭”,社会各方对此都需要更多的警醒。

疾病总是在人类之间传播,但它们不一定会成为全球性灾难。我们要如何才能防止下一次“大流行”夺取数以百万计的生命并严重破坏全球经济?

6月8日,在《时代》杂志年度百大影响力人物峰会上,比尔·盖茨曾预测在接下来的20年里,无论是自然的还是蓄意传播,再次发生大规模疫情的可能性超过50%。

这不是比尔·盖茨关于疫情的第一次预测。

早在2015年,比尔·盖茨就在演讲中提到“如果在未来几十年内,有什么东西能够杀死超过上千万人,那很可能是一种高度传染性的病毒,而不是战争……我们还没有准备好预防下一场大疫情的发生。”

5月11日,比尔·盖茨在微博透露自己确诊新冠病毒阳性,症状轻微。他表示自己很幸运接种了疫苗和加强针,能获得检测和优质的医疗服务。

比尔·盖茨在他的新书《如何预防下一次大流行》中,阐述了世界应该从新冠肺炎大流行中吸取的教训,以及大众应做哪些准备来抵御另一场类似的灾难。他表示,世界可以为每个人提供基本卫生保障,并准备好应对和遏制任何新出现的疾病。在新冠肺炎疫情期间所取得的技术进步将在未来加速这一进程。

比尔·盖茨基于全球知名专家的共有知识,以及盖茨基金会防治致命疾病的经验,给出了具体的规划,包括建立GERM(全球流行病应对与动员)团队、研发更好的治疗方法以及提升卫生系统。

新京报贝壳财经:具体谈谈如何建立GERM团队?

比尔·盖茨:GERM是全球流行病应对与动员团队的缩写,其工作职责应该是每天醒来问自己同样的问题,世界为下一次疫情暴发做好准备了吗,如何更充分地做好准备。粗略估计,GERM将需要大约3000名全职员工。技能应涵盖各个方面:流行病学、遗传学、药物和疫苗开发、数据系统、外交、快速响应、后勤、计算机建模和通信。

新京报贝壳财经:新冠肺炎疫情如何改变了我们的生活?

比尔·盖茨:我们在回顾过往的时候会把2020年3月作为一个时间拐点,从那时起,数字化发展进程开始加速。尽管几十年来,全球数字化水平不断提升,但这个过程是相对缓慢的。例如,在美国,智能手机似乎一夜之间变得无处不在,但在美国,智能手机普及率从35%增长到今天的85%,却花了10年的时间。

新冠肺炎疫情迫使我们重新思考什么样的活动形式更易接受。目前,我们正处于数字化新纪元的开端。我们使用数字工具越频繁,得到的关于如何使它们更好的反馈就越全面,同时在如何使用它们来改善我们的生活方面就会拥有更多创造力。

新京报贝壳财经:数字化应用在哪些领域催生了变革?

比尔·盖茨:数字化应用在许多领域都出现了巨大的飞跃。这些变化并不局限于某一人口群体或特定技术。教师授课和学生学习的方式转向网络平台;办公室职员开始在Zoom(线上会议软件)上进行头脑风暴,然后在晚上与他们的朋友举办竞猜之夜;祖父母注册了Twitch(推特)账号来观看他们孙辈的婚礼;几乎每个人都开始更多地在网上购物,这致使美国的电子商务销售额2020年的年增长率达到了32%。

目前大众正处于数字化新纪元的开端,使用数字工具越频繁,得到关于如何使它们更好的反馈就越全面。

新京报贝壳财经:既然疫情暴发无法完全避免,那么该如何防范下一次“大流行”?

比尔·盖茨:在未来10年中,如果各国政府扩大对研究的投资,并采取循证政策,我们就可以开发出我们需要的大多数工具,防止疾病暴发演变为一场灾难。预防疫情所需的资金远远少于避免气候灾难所需的资金。

每年运营GERM的成本大约为10亿美元,这还不到全球每年国防开支的千分之一。疾病总是在人类之间传播,但它们不一定会成为全球性灾难。如果政府、资助者、私营企业做出正确的选择和投资,就可以阻止灾难的发生,任何大流行防范计划的第一步都应该是继续投资于更好的疫苗、疗法和诊断方式。

除了疫苗,我们还应该寻求阻断感染的药物,人们可以自行服用这些药物,从而立即获得保护,免受呼吸道病原体的感染。我们需要提升检测和批准新产品的能力、需要做好快速大剂量生产的准备。还应该增强对非专利药制造商的激励措施,以便更早地提供抗病毒治疗手段。

新京报贝壳财经:疫情常态化背景下,你预测哪些行业将会发生剧变?

比尔·盖茨:新冠肺炎疫情将迫使企业重新思考工作场所的生产力。曾经互不相干的领域之间的界限逐渐模糊,办公室文化至关重要的结构已经开始演变,随着企业和员工适应新的工作方式,这种变化在未来几年只会加剧。

办公室工作将出现最显著的变化,疫情几乎扰乱了所有行业的工作,但办公室职员将更能依托数字化工具所带来的便捷。同时,数字化将为居住地点创造更多选择,并促使许多人搬到离城市更远的地方。在疫情来袭之前,这看起来似乎很难应验,但现在并不是这样,有些公司会规定每个月只需要在办公室工作一周,这将为员工住得更远创造条件,因为如果你不经常上班,那么长时间的通勤便不再难以忍受。虽然我们已经看到这种转变的早期迹象,但我认为随着雇主们将远程工作的政策标准化,未来10年我们将看到更明显的趋势。

新京报贝壳财经记者程子姣编辑徐超校对柳宝庆

 

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